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【談工作】能力、崗位和待遇的匹配
作者:www.kwcchb.live 時間:2018/11/30 閱讀:1578次

  《水滸傳》里有幾個典型人物。

(1)“鼓上蚤”時遷。時遷這個人能力很強,輕功一絕,能力分很高;從三打祝家莊到破連環馬收徐寧的過程中,貢獻很多,所以貢獻分也很高;交朋友很多,大家也都認可,所以人氣分也很高。他屬于“三高”,但是有“一低”——他的技術是偷,所以名聲分比較低。因此,梁山給時遷的安排是第一百零七位,倒數第二位。

職位安排是一種導向。你想,本來梁山名聲就不好,再選一個會偷的人進領導班子前十名,影響就更不好了。所以聲名狼藉的人排位肯定不會靠前。不過沒關系,可以從其他方面彌補。

制度資源有三種:位、權、利。位就是級別,權就是職責,利就是待遇。位是跟名聲相連的,把他排到第一百零七位,位份的確比較低。權是跟管理相連的,時遷不會管人,所以在權力上面只能屬于低檔。但是利是跟貢獻和人氣相連的,可以給他很高的利益。因此,雖然時遷排名第一百零七位,但是他的福利待遇都比照三把手的標準,他照樣很滿意。

(2)“大刀”關勝。關勝這個人能力絕對有,但是貢獻一般,在梁山的人氣屬于中等偏上,并不高,因為他是后去的,沒有自己的死黨。但是關勝是關羽的后人,所以他的名聲非常好,名聲就是號召力啊,如果選他進入梁山的領導班子,名人效應、品牌價值一下就出來了。所以梁山排名,關勝的位置很靠前,排在前五了!但是打仗的時候關勝只是一個普通將領,排名雖然很靠前,但是權力一般。當然,收入待遇還是不錯的。時遷屬于只給利不給權位,而關勝屬于只給位和利不給權。

(3)朱武。朱武這個人很獨特。每次打仗的時候,基本上都是宋江帶吳用,盧俊義帶朱武出謀劃策,所以在梁山的軍事管理和日常練兵當中,朱武扮演的是副總參謀長的角色,基本上是四把手。這就說明他的能力很強,謀略很高,而且權力很大。但是他排名第三十七名,待遇也很一般,他就屬于只給權不給位和利的人。

企業領導要會用自己的三種制度資源。比如,能讓勞模當處長嗎?不能,因為處長是要做決策的,以能力、勝任要素為主;而勞模是看貢獻大小和工作態度的好壞。可以給勞模利益和位置,但是不能給權力。

既然做大事需要依靠能人,那么如何管理能人呢?管能人有兩個要點:
(1)要用“緊箍咒”來約束能人。《西游記》里孫悟空戴著一個緊箍,為什么不給沙僧和豬八戒戴,偏偏要給孫悟空戴?這就是奧妙所在:能人需要戴緊箍,庸人不需要。因為庸人離不開團隊,離開團隊就到不了西天;但是能人一個跟斗就能到西天,即使離開團隊,也可以自立門戶,當個美猴王。而團隊是離不開能人的。對于能人,沒有約束就難以信任。信任不僅需要情感認同,還需要一種機制認同。給能人戴上緊箍,忠誠度確認了,做事情也有譜了,領導就可以放心了。可以不念緊箍咒,但一定要戴緊箍,因為緊箍是一種機制,是一種雙方的承諾。

(2)要讓能人有事情可做。企業可以有閑事,但是不能有閑人;庸人閑下來就會找事,能人閑下來就會闖禍。所以人人都要忙起來,都要有事做,特別是能人,一定要給他一個足以讓他覺得自己的能力能夠得到發揮的領域。可以搞點評比,搞點競賽,搞點輪崗換崗,搞點團隊之間的對抗。除了工作上的事情,還可以搞旅游、吹拉彈唱、打球照相。這個策略叫作“不斷攪動鍋里的水”。生命在于運動,管理在于折騰。
來源:www.kwcchb.live
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